プロジェクト・マネージメント

優秀な人材を集めたプロジェクトを立ち上げたが、うまくいかなかった。
メンバー全員がモチベーションも高く、アウトプットも評価できるものだったが、
人事面でプロジェクトメンバーの平均評価をBにしなければならなかったので、
何人かには最低のC評価を出さなければならなかったからだ。

C評価を受けたメンバーからは不満が続出。
しばらくしてそのプロジェクトは成果も出なくなり、プロジェクトは解散した。

知恵があり、
「うちはその問題を解決してるマネージャが結構多いですよ。
わざと優秀でない人を雇って、他のメンバーの平均評価を上げるんです。」