アメリカでよく売れている企業におけるパッケージソフト
を日本でも販売しようとするとうまく行かない。
日本では経営者が代わっても、現場はそれほど変わらないことが多い。
そのために企業独自のやり方が固定される。
パッケージソフトに現場のやり方を合わせるということも慣れていない。
主には、「今までそうしてきたから」という理由だけで、従来のやり方が優先されてしまう。
部長が変わっても、社長が変わっても、現場は関係ないのである。
そして、その現状に合ったソフトを要求する。
アメリカのパッケージソフトなど、もちろん使うはずがない。
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アメリカでは、
いくつかあるパッケージソフトの中から、ベストなものを選び、
情報システムを変え、経営システムも変える。
その流れで、従業員にも変わってもらう。
変わらない人には退職してもらう。
そのようにして会社は一挙に変わり、
最新のビジネススタイルになる。
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経験では、日本の古い職場は、
現場の専門職とか経験の長い人の力は絶大で、
新しいパッケージソフトどころの話ではないのだ。
情報システムを変えることは
こうした古い人たちを根こそぎ一掃する手段に使えるだろう。
そのために導入するのだと聞いたこともある。
ちょんまげを切り落とすようなものなのだ。